TRX NEWS – “Kehidupan nyata dijalani ketika perubahan kecil terjadi.” Kalimat singkat dan penuh makna ini diucapkan oleh penulis besar Rusia Leo Tolstoy atau lebih dikenal dengan Leo Tolstoy.

Menurut moralis yang hidup pada awal abad ke-19 ini, kehidupan nyata lahir dan dibangun dari perubahan, bahkan perubahan kecil sekalipun.

Sebaliknya, tanpa perubahan, kehidupan manusia dianggap Tolstoy sangat datar, sehingga tidak akan terasa “hidup”.

Berbicara dalam bahasa yang lebih modern, nasehat Tolstoy pun sama dan sesuai dengan keinginan untuk keluar dari zona nyaman, mengejar prestasi baru, agar tidak terjebak pada prestasi lama.

Mungkin semangat yang sama juga telah memupuk PT Indonesian Paradise Property Tbk selama beberapa tahun terakhir.

Berbekal rekam jejak yang baik dalam pengelolaan mal, perusahaan bersandi INPP ini benar-benar mengejutkan masyarakat dengan melakukan ekspansi ke kawasan residensial.

Sebuah opsi yang mungkin kurang umum di ekosistem industri real estate nasional. Jadi mengapa pilihan ini dibuat? Apa tujuan dan misi utamanya?

Untuk menjawab pertanyaan tersebut, redaksi TRX NEWS.com berkesempatan berbicara langsung dengan Chief Executive Officer (CEO) sekaligus Presiden IAP, Anthony Prabowa Susila, di kantornya di Bilangan, Jakarta Selatan.

Berikut adalah beberapa poin penting yang kami diskusikan dalam percakapan tersebut.

T: Terima kasih telah meluangkan waktu dan kesempatan untuk berbicara dengan Anda. Pertanyaan pertama: Mengapa Anda ingin mengubah bisnis Anda menjadi perumahan? Apakah Anda merasa bisnis Anda sebelumnya di bidang perkantoran dan pusat perbelanjaan sudah tidak menjanjikan lagi?

J: Mungkin akan lebih tepat jika tidak diubah, tapi ditingkatkan. penuh Jadi ini adalah bagian dari jalur evolusi perusahaan kami. Dulu, outlet kita ke mall juga merupakan hasil evolusi.

Berbicara mengenai perjalanan INPP selama lebih dari 20 tahun, pada 10 tahun pertama kami masih terjun penuh dalam dunia perhotelan. Belum ke mal. Kemudian pada tahun 2010 hingga 2017, selain (berbisnis) di hotel, kami juga merambah ke pusat perbelanjaan dan perkantoran.

Baru pada tahun 2017, kami mulai memperluas kegiatan di bidang penjualan real estate (penjualan barang perumahan). Jadi menambah (bidang usahanya), bukan menggantikannya. Kami berusaha melengkapi apa yang sudah menjadi kekuatan kami, yaitu pembangunan.

Jadi ini lebih tentang bagaimana kita mendapatkan lebih dari apa yang kita kembangkan.

T: Bagaimana dengan karakteristik bisnis yang berbeda dan bahkan mungkin berlawanan? Bagaimana INPP beradaptasi dengan sifat investasi bisnis properti yang tinggi dan cenderung berjangka panjang?

A: Sebenarnya bukan sebaliknya. Di industri perhotelan, mungkin karakternya hampir sama, dan di sini bisa dibilang kita punya keunggulan. Tentu saja sebagian besar pendapatan kami berasal dari mal, namun bukan berarti kami tidak pernah berinvestasi untuk jangka panjang.

Faktanya, dengan memasuki segmen residensial ini, kami memiliki rencana yang lebih tinggi untuk memasuki pasar mixed-use.

Intinya, selama kami bisa menjamin kinerja kami di pusat perbelanjaan dan perkantoran tidak akan pernah turun. Keuntungan tetap terjaga dengan baik di sana. Hanya saja kami ingin menambah bisnis ketiga — menjual real estate.

Mengapa? Sebab ketiganya pada dasarnya bisa bersinergi dan saling menguatkan. Kerja baik pengelola mal juga akan memberikan energi positif bagi hunian dan hotel yang dibangun di sana.

Jadi kalau kita bertanya apa strategi kita untuk beradaptasi dengan bisnis real estate, yaitu dengan menarik peluang-peluang yang ada di bisnis tersebut (pembelian) untuk juga memperkuat kinerja kita di sektor ini.

Q: Lalu bagaimana dengan investasi jangka panjang?

J: Ya, sama saja. Kami mengelola bagaimana masing-masing bisnis ini dapat saling memperkuat. Seperti yang Anda katakan, investasi perumahan bisa disebut jangka panjang. Oleh karena itu, kebutuhan (pendapatan) kita dalam jangka pendek bergantung pada beroperasinya pusat perbelanjaan dan perkantoran.

Di sisi lain, kita juga tidak bisa terus-terusan melakukan “perampingan”. Namun, kita tetap membutuhkan yang namanya investasi jangka panjang. Oleh karena itu, kami memenuhi (kebutuhan) ini melalui (pendapatan bisnis) dari penjualan real estat.

Jadi ini lebih seperti lari kita. Ada yang disebut lari jarak pendek atau sprint, ada juga yang lari maraton dengan jarak lebih jauh. Kita tidak bisa mengatakan mana yang lebih baik dan mana yang lebih buruk. Sesuai kebutuhan saja lalu bagaimana kita beradaptasi dari sisi manajemen.

Sebenarnya kalau dibilang investasi perumahan lebih bersifat jangka panjang, menurut saya tidak demikian. Sejak kami mulai memasuki bisnis (perumahan) ini pada tahun 2017, target kami ke depan adalah memberikan kontribusi sekitar 30-35 persen terhadap total pendapatan perusahaan. Dan pada tahun 2022, kita akan mencapai 25 persen.

Itu baru sekitar lima tahun yang lalu. Hal ini terjadi setelah penundaan selama dua tahun pada puncak epidemi. Jadi, asal strategi pengelolaannya tepat, menurut kami (bisnis residensial) sangat menjanjikan.

Q: Dengan masuknya INPP ke bisnis real estate, mulai menggarap perumahan vertikal, apakah juga akan masuk ke ceruk pasar rumah tapak? Mana yang lebih menguntungkan dan prospek terbaik menurut INPP?

A: Sebelum berbicara tentang peluang, tentunya kita juga perlu mengetahui peluang apa saja yang ada di hadapan kita. Tidak ada gunanya memikirkan apa yang tidak ada.

Kalau bicara soal masuknya INPP ke bisnis real estate, tahukah Anda bahwa pendidikan kita sangat dekat dengan bisnis perhotelan. Mitra bisnis kami, jaringan ekosistem yang kami miliki, dan pengembangan keterampilan kami lebih fokus pada perumahan vertikal.

Namun, tentu saja kami tidak ingin menutup diri. Misalnya dua atau tiga tahun ke depan kita akan menemukan peluang (di bisnis rumah tapak), kenapa tidak? Tentu saja kami akan menghitung kelayakan usahanya. Apa saja peluang keuntungannya? Bukankah ada gunanya jika kita pergi ke sana? Jika semuanya sudah beres, tentunya sebagai seorang pebisnis jangan pernah menyia-nyiakan peluang yang sudah terbuka di depan mata.

Q: Tapi kalau bicara prospek bisnis jangka menengah dan panjang di bisnis rumah tapak, di saat ketersediaan lahan semakin terbatas, apakah IAP masih menganggapnya sangat menjanjikan?

A : Itu salah satu hukum bisnis, yang jarang ada yang persediaannya terbatas, malah makin banyak peminatnya. Artinya harga semakin membaik dan tentunya bisnisnya cukup menjanjikan.

Apalagi setelah kita terbebas dari tekanan pandemi, ketika masyarakat mulai berani membelanjakan uangnya, jika kita berbicara tentang investasi properti tentunya masyarakat akan merasa lebih nyaman, tenang, jika bisa melakukan SHM (Sertifikat Hak Milik) produk rumah tangga dibumikan).

Namun selain itu, kita juga membicarakan tren urbanisasi. Dunia terus bergerak, semakin banyak orang, sehingga perumahan vertikal menemukan nilainya.

Di negara-negara besar, seperti Amerika Serikat, tingkat urbanisasi sudah mencapai 80 persen. Tapi kalau bicara pasar Asia, mungkin 50-60 persen, jadi trennya masih maju. pergi saja ke sana.

Namun sekali lagi, kami melihat bahwa semua ini hanyalah kemungkinan. Kami melihat banyak pengembang besar datang dari penjualan real estat yang besar, jadi mereka bekerja keras dalam pengembangan produk.

Sedangkan kami sebenarnya memulai dengan bisnis pusat perbelanjaan dan perkantoran, yang bisa menjadi semacam penawar atau vaksin bagi kami setiap harinya ketika harus berjuang dalam bisnis penjualan real estate.

Di sisi lain, kami juga mempunyai keterampilan di bidang gedung bertingkat, sejak kami masih di bidang perhotelan (bisnis). Jadi kami tidak khawatir.

T: Anda nampaknya sangat optimis terhadap peluang bisnis di masa depan. Pertanyaan terakhir: Bagaimana Anda melihat peluang tahun ini, mengingat banyak masyarakat yang menilai perekonomian tahun 2023 cukup suram bahkan penuh badai?

A: Ya, kita semua tahu prediksi potensi ekonomi gelap tahun ini. Mulai dari situasi geopolitik, krisis energi, krisis pangan hingga ancaman resesi. Tentu saja dari sisi GCG (good Corporate Governance), kita harus menunggu. Bagaimana mengatur instalasi yang baik.

Namun jika ditanya tentang sudut pandang kami, menurut saya pribadi dibandingkan dengan apa yang kami alami pada tahun 2020, 2021, dan 2022, pada masa pandemi, saya rasa tidak akan ada masa yang lebih buruk dari ini.

Kita tahu rekor Omicron sangat buruk. Kami mencapai rekor 55.000 kasus per hari. Dengan kondisi masyarakat yang terkena dampak pandemi yang begitu parah, secara logika hampir mustahil bagi dunia industri untuk terus bertahan.

Tapi, alhamdulillah, kami semua adalah lulusan ujian dan situasinya sangat kelam. Dan sekarang ketika seseorang mengatakan bahwa (tahun ini) akan menjadi lebih gelap, dengan segala hormat, bukan berarti kita tidak tahu, tapi menurut saya tidak ada yang lebih gelap dari kemarin (pandemi).

Rekor Omicron sungguh (buruk). Tapi masalahnya, kita bisa melewati (tantangan) itu, kita bisa menghilangkan tekanan itu. Ini bukti pengusaha Indonesia tangguh. Kita semua adalah lulusan dari kondisi yang kelam. Jadi kalau ada yang bilang ini tahun kelam, menurut saya tidak ada yang lebih kelam dari kemarin (pandemi), tegas Anthony.  (TSA)