TRX NEWS – “Orang pesimis melihat kesulitan di setiap momen; orang optimis melihat peluang di setiap masalah.”

Kutipan terkenal ini pertama kali dilontarkan oleh Perdana Menteri Inggris Winston Churchill tentang pentingnya menjaga minat terhadap masalah apa pun yang kita hadapi.

Dipercaya jika usaha dan perjuangan semakin ditingkatkan dan tidak putus asa maka kemenangan akan datang dan dapat diharapkan oleh anak cucu.

Namun, sebagian orang percaya bahwa sehebat apa pun Anda dan seberapa besar kerajaan bisnis Anda, di generasi ketiga semuanya akan hancur dan Anda tidak akan kembali ke kehampaan.

Misalnya, pepatah Tiongkok mengatakan bahwa bisnis keluarga yang sukses jatuh ke tangan generasi ketiga. Tentu saja cerita ini sangat hipotetis, namun terbukti benar-benar terjadi di berbagai aktivitas bisnis di seluruh dunia.

Hadi Kahyadi, Managing Partner dan pendiri Helios Capital, mengatakan ketertarikannya terhadap cerita dan tantangan yang harus dihadapi oleh bisnis pihak ketiga mendorongnya untuk menulis Perpetual: Cara Mengatasi Kutukan Tiga Generasi “. Diterbitkan Oktober 2023 Sekarang.

Reporter TRX NEWS TV Pritha Sombo Datu sempat berbincang dengan alumni Universitas Tarumanegara. Berikut hasil diskusinya. Prisa: “Apakah kutukan generasi ketiga itu benar-benar hidup?”

Hadi : Iya. Sebenarnya di dunia ini dan juga di Indonesia ada angka yang bernama “30, 13, 3”. Artinya, hanya 30 persen bisnis keluarga yang berhasil mencapai generasi kedua.

Hanya 13% generasi kedua yang bisa mewariskan kesuksesan bisnisnya kepada keturunan generasi ketiga. Gaya dan harga menurun.

Dan akhirnya, hanya 3% dari kekayaan keluarga yang tersisa untuk bertahan dari “jebakan” atau kutukan generasi ketiga ini.

Bisnis keluarga ayah saya adalah contoh bagaimana saya tidak mampu mengatasi tantangan generasi pertama dan kedua karena saya memilih jalur bisnis.

Artinya, total 70% masyarakat, termasuk keluarga saya, tidak bekerja dari generasi pertama hingga generasi kedua. Q: Apa yang membuat Anda memutuskan untuk membuat buku ini?

A: Menurut saya buku ini sangat bagus untuk bisnis keluarga yang ingin melanjutkan bisnisnya hingga generasi kedua dan ketiga. Banyak keluarga yang memulai bisnis untuk diwariskan kepada anak-anaknya, dan membaca buku ini membuat saya merasa bisa memberi pelajaran.

Saya pernah mengikuti seminar tentang kesuksesan para konglomerat dan permasalahan kesuksesan yang mereka hadapi. Selama diskusi, kami menemukan bahwa rakyat jelata generasi pertama khawatir tentang apakah mereka dapat terus bekerja dengan generasi kedua dan ketiga, atau apakah mereka dapat melakukannya pada level ini.

Saat itulah saya mulai bertanya, dan ternyata mereka juga membicarakan kutukan generasi ketiga. Belakangan, beberapa patriot mengatakan bahwa ini bukanlah sebuah penghinaan. Kalau kutukan, taburkan saja pada Kyai, orang bijak, atau biksu sakti dan tersesat. Tapi metode statistiknya terbukti, jadi ini adalah metode statistik. Q: Jadi yang diberikan kepada generasi ketiga itu bukan soal pengelolaan, tapi berkah.

A: Iya betul, semoga berhasil. Kemakmuran generasi kedua ini mungkin akan segera berakhir. Buku ini telah diuji oleh banyak teman-teman saya yang termasuk generasi kedua dan ketiga, dan karir mereka mungkin telah berakhir, dan mereka yang menjadi wirausahawan yang baik telah menjadi orang-orang biasa.

Orang biasa sudah merasa muak. Namun sebelumnya mereka adalah perusahaan besar dan perusahaan yang mempunyai nama di Indonesia. Ketika saya ceritakan kepada mereka tentang buku dan teori yang tercipta dari hasil penelitian PhD saya, ternyata mereka tidak melakukan hal tersebut. Pertanyaan: Apakah permasalahan ini merupakan permasalahan yang serius bagi perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia?

A: Nah, kalau lihat buku ini, penelitian saya menyerukan agar perusahaan chaebol benar-benar memperhatikan pola asuh yang baik agar mereka bisa bertahan hidup, mewarisi aset keluarga, dan tetap menjaga semangat juangnya. Sifat generasi Generasi pertama dapat diwariskan kepada generasi kedua dan ketiga.

Atau terus perkuat semangat kewirausahaan Anda, keterampilan bertarung Anda, kemampuan Anda melihat peluang dan membuat keputusan yang berani. Pertanyaan: Kutukan generasi ketiga merupakan stigma global, namun adakah gambaran atau contoh kelompok yang bertahan sebelum generasi ketiga?

A: Kalau lihat di Jepang, kecap sudah ada sejak tiga generasi. Ada banyak perusahaan besar di Jepang, jadi saya suka riset.

Jepang adalah negara di mana kesatuan keluarga dihormati dan orang-orang menghormati kakak laki-laki dan perempuan mereka. Negara ini patriarki dan terdapat banyak laki-laki dan putra tertua adalah bosnya.

Kehidupan mereka luar biasa. Sebab, meski sang adik lebih pintar, mereka mendukung sang kakak dan sang kakak menjadi bos. Meski berbeda dengan yang kamu lihat di film Netflix, banyak pertarungan di film Korea. Beberapa di antaranya merupakan kisah nyata.

Jika Anda pemilik Google, Korea Selatan mungkin adalah salah satu negara dengan konflik dan perjuangan paling besar untuk menjadi CEO. Pertanyaan: Tidak semua orang tua bisa mengikuti, apakah itu alasannya?

A: Jadi kalau dilihat sekarang, banyak keluarga yang setuju dan memilih, tapi pilihannya hanya dua. Perusahaan Anda diciptakan agar anak Anda menjadi pemimpin, atau perusahaan Anda diciptakan untuk melindungi kekayaan Anda.

Dengan kata lain, apakah keluarga adalah yang utama atau karier yang utama? Setiap orang membutuhkan keduanya, dan perencanaan membutuhkan ketangkasan. Misalnya, jika Anda ingin keluarga menjadi presiden dan direktur, maka CEO dan CFO akan sangat kuat dari luar.

CEO membuat keputusan sederhana: ya atau tidak. Sebenarnya tidak terlalu sulit. Jika semua orang pintar sangat berkuasa, CEO keluarga adalah yang terbaik.

Namun menurut penelitian sebelumnya, dari 140 (perusahaan) Tbk, jika kita keluarkan dari 50 keluarga besar di Indonesia, kita melihat ada 123 perusahaan Tbk, namun yang menjadi CEO hanya 20 orang, kalau saja dia. Mereka yang tinggal dalam keluarga.

Saya tahu Indonesia adalah negara yang sangat indah. 80% CEO tidak memiliki ikatan keluarga. Itu sangat bagus. Q: Jadi, apakah ini berarti semua keluarga Indonesia memulai bisnis sebelum berkeluarga?

J: Belum tentu. Mumpuni bisa mengarahkan sebelum bertindak. Karena komisaris menduduki posisi manajerial, maka itu adalah posisi terbaik bagi keluarga. Presiden dapat berasal dari anggota keluarga, komisaris dapat berasal dari anggota keluarga, dan CEO dapat berasal dari luar anggota keluarga.

Meskipun orang-orang terbaik adalah pemimpin, industri ini selalu lebih baik dan memiliki lebih banyak talenta terbaik. Karena bisnis adalah meritokrasi dan yang terbaik adalah yang terbaik. Q: Apakah banyak digunakan di Indonesia?

J: Kami sangat beruntung. Riset terbaru yang coba kami gali dalam dua bulan terakhir menemukan bahwa 80% bisnis keluarga di Indonesia pertama-tama memikirkan negara kita. T: Terkait bisnis keluarga di Indonesia, kami sangat beruntung. Apa saja sifat menarik dari bisnis keluarga yang bisa dimasukkan ke dalam BUMN dan lain-lain?

A: Jadi ada hal yang bisa kita bawa bisnis keluarga ke dunia perusahaan lain. Misalnya, pemilik bisnis keluarga mempunyai pola pikir oportunis, selalu mencari peluang.

Pikiran selanjutnya. Dalam kasus bisnis keluarga, sikap terhadap risiko adalah mereka yang berani mengambil risiko, kegagalan adalah pelajaran yang sangat penting, ada syarat untuk mengambil risiko dan siap untuk itu, ketidaksempurnaan orang diterima. Kalau ada keluarga yang menganggap Rp 10 miliar gagal, itu tidak baik. Ada yang 5 Miliar Rupiah turun, tapi bagus. Tapi itu tidak bisa gagal lagi. Itu sudah disiapkan.

Jika mereka berhasil, kita akan melihat generasi ketiga yang sukses, dan oleh karena itu akan ada penggantinya. Hal hebat tentang bisnis keluarga adalah mereka secara alami menarik penerus dengan menguji pendekatan mereka terhadap risiko dan kegagalan. Mereka yang sukses, pemimpin ketiga atau keempat bisa memimpin. T: Tapi apakah bisa digunakan di pabrik?

J: Suatu perusahaan mungkin mempunyai pedoman operasional yang menyatakan setelah poin a, b, c, d, e, dan f bahwa pekerjaan lain tidak dapat dilakukan, atau sekolah tersebut tidak akan berhasil. Dia bahkan tidak mencoba.

Dimungkinkan untuk mengintegrasikan aset bisnis keluarga ke dalam sistem. Berani dan ambillah nilai-nilai bisnis keluarga ini dan terapkan di sana. Pertanyaan: Bagaimanakah gaya kepemimpinan seorang pemimpin?

J: Sebuah studi yang dilakukan oleh salah satu firma akuntansi terbesar menemukan setidaknya delapan contoh pendiri ini, beberapa di antaranya bersifat visual.

Jika melihat generasi pertama yang masih hidup, mereka bisa berbicara tentang masa depan dunia dan kekuatan Indonesia. Anda mungkin lebih sering diundang. Kami juga berbicara tentang ketahanan dan cara mengatasi tantangan. Tantangan terbesar kami adalah COVID-19, namun ternyata kami bisa bertahan bersama.

Transportasinya sangat sulit, tetapi dimungkinkan untuk hidup, dan pariwisata, dan sekarang semakin berkembang, dan orang-orang bosan di rumah. Lalu ada layanan kesehatan dan obat-obatan. Kolaborasi, inovasi khususnya di dunia obat dan pangan, melahirkan generasi-generasi baru.

Oleh karena itu, seringkali kita melihat pengetahuan tentang nilai dan manfaat yang tidak tertulis tetapi diasumsikan dalam bisnis keluarga sebagai nilai dan manfaat. Pengetahuan, ketekunan, inovasi, atau hasrat untuk satu pekerjaan.

Orang-orang terus mengonsumsi makanan karena mereka sangat menyukainya, dan selalu ada perbedaan dalam makanan. Jika Anda lihat, ada grup yang memiliki restoran di mana-mana, dan kami selalu pergi ke sana.

Misalnya saja mie yang sangat terkenal di Indonesia, hanya tercatat di restoran itu saja sebelum didistribusikan kemana-mana. Itulah yang kita sebut keinginan. Begitu juga dengan kepemimpinan, integritas, dan fleksibilitas. ‘

Terkadang saya melihat perusahaan yang sangat santai dengan kata kebutuhan. Namun ada beberapa perusahaan yang loyalitasnya sangat kuat sehingga dipercaya oleh mitranya. Fakta itulah yang menjadi daya beli keluarga ini. T: Saya belajar bahwa karier lebih penting daripada keluarga.

A: Keunggulan Indonesia adalah generasi pertama, kedua, dan ketiga bisa bersekolah di sekolah yang bagus, itulah keunggulan bisnis keluarga. Modal ini sungguh menyadarkan mereka bahwa pilihannya adalah tetap bersama keluarga atau mencari pekerjaan di luar negeri, dan keluarga Indonesia memilih yang terbaik yang sesuai dengan nilai-nilai mereka. T: Apakah Anda pernah melewatkan properti sebelumnya?

J: Kami mempunyai contoh yang sangat baik dari salah satu keluarga, dan mereka telah menciptakan keluarga pendidikan dengan nama mereka. Kemudian yang ingin ikut mengetahui bahwa generasi pertama dan kedua sudah menulis buku otobiografi. Jadi kelompok ketiga sebaiknya membaca terlebih dahulu tentang nilai-nilai yang ingin mereka bagikan.

Generasi kedua adalah orang yang sangat kuat dan baik dan semua anak kami mengetahui nilai-nilai generasi pertama, betapa dia mencintai bisnis dan betapa dia mencintai karyawannya.

Sekarang kita tahu bahwa siapa pun yang ingin terjun di dunia bisnis perlu mengetahui nilai-nilai tersebut, jadi ini seperti program pengembangan manajemen yang salah satunya adalah memahami nilai-nilai tersebut. T: Dari sudut pandang eksternal, seberapa baik iklim dalam mendukung bisnis keluarga di Indonesia?

A: Kita berbicara tentang reformasi pemerintahan, ini sangat penting, teknologi sangat penting, perubahan demografi sangat penting, persaingan sangat penting, kondisi perekonomian sangat penting.

Trader biasanya berpikiran maju, meski fleksibel. Mereka mampu berubah dan berubah, lalu generasi ketiga datang dan mulai mendirikan bank, bank bisnis. Ada angka-angka yang siap memasuki konsep bisnis.

Lalu datanglah paman, bibi, dan pamannya. Jika berhasil, akan dibentuk komite investasi. Jika rata-rata mereka menang, itu tidak jauh dari urusan mereka.

Saya berharap mereka dapat menghasilkan penelitian yang dapat diterapkan pada bisnis keluarga di Indonesia di masa depan. Q: Akankah bisnis keluarga TBK berkembang di masa depan?

A: Ya, 50 miliarder teratas Indonesia telah dimuat di majalah Forbes. Saya berharap melihat mereka tumbuh lebih kuat.

(TSA)