“Kami membangun bisnis berkelanjutan yang didukung oleh gaya hidup masyarakat yang ramah lingkungan.”

TRX NEWS – PT Unilever Indonesia Tbk (UNVR) mampu meraih penjualan bersih sebesar Rp 10,83 triliun pada kuartal I 2022, meningkat 5,4 persen dibandingkan realisasi penjualan periode yang sama tahun lalu yang bertahan di angka Rp 10,28 triliun. Dari capaian tersebut, UNVR mampu mencatatkan pertumbuhan sebesar 19,02 persen dibandingkan laba yang diperoleh pada kuartal I 2021 yang bertahan di angka Rp 2 triliun atau Rp 19,02 triliun.

Capaian tersebut diumumkan UNVR dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) perseroan yang digelar Rabu (15/6/2022) lalu di Tangerang. Tak hanya mengumumkan update kinerjanya, RUPS juga memutuskan membagikan dividen sebesar Rp3,2 triliun atau setara Rp84 per saham. Selain itu, rapat juga menyepakati perubahan susunan sejumlah komite guna memperkuat struktur, memperbaiki pengelolaan perusahaan, dan menghilangkan kesulitan dalam menjalankan usaha di masa depan.

Di sela-sela kegiatan RUPS yang padat, Presiden UNVR Bapak Ira Noviarti menyempatkan diri untuk bertemu dan berbincang dengan awak media mengenai berbagai topik, tren pasar, strategi pemulihan bisnis perusahaan pascapandemi, serta meninjau arah pengembangan Unilever. wilayah. masa depan. Berikut beberapa poin penting yang dibahas dalam diskusi tersebut.

Q: Selamat atas kinerja positif UNVR pada triwulan I tahun 2022. Apakah hasil baik ini menandakan UNVR sudah pulih dari tekanan pandemi? Bagaimana Anda melihat potensi bisnis di tahun 2022?

A: Terima kasih telah mengapresiasi pencapaian kami. Tentu saja, hasil kuartal I tahun 2022 ini menjadi modal awal yang baik untuk menghadapi tantangan pemenuhan tanggung jawab kami di tahun 2022. Segala upaya pemerintah untuk memulihkan perekonomian berhasil memulihkan mobilitas. orang, jadi mereka mendorong prestasi. meningkatkan daya beli konsumen. Tren pertumbuhan ini akan kami perkuat dan basis bisnis perusahaan akan kami perkuat dengan fokus pada 3 pilar: meningkatkan investasi dan kekuatan pada kategori dan merek inti yang didukung oleh inovasi produk, memperkuat fondasi DistributiveTrade dan terakhir memperkuat kekuatan dalam perdagangan modern. atau saluran elektronik.

(Foto: Taufan Sukma/TRX NEWS)

T: Anda menyebutkan penguatan saluran e-commerce sebagai salah satu langkah memperkuat basis bisnis UNVR. Apakah hal ini membenarkan anggapan umum bahwa pandemi telah membawa banyak perubahan pada dunia bisnis, termasuk beralihnya kebiasaan belanja masyarakat ke jalur e-commerce?

J: Ya, benar. Perubahan ini benar-benar terjadi di industri dan kami yakin ini adalah saluran masa depan yang perlu kami persiapkan sesegera mungkin. Kini, sektor e-commerce bisa menyumbang lima persen terhadap penjualan produk Unilever. Terlebih kita tahu bahwa selain pandemi yang berhasil kita hadapi, perekonomian saat ini juga menghadapi tantangan baru berupa tekanan inflasi. Meski negara-negara besar seperti Amerika Serikat (AS) dan negara-negara Uni Eropa tidak bisa lepas dari tekanan tersebut di era inflasi tinggi saat ini, namun peran saluran e-commerce lebih penting karena pelanggan sedang menghitung dan mengkritik sesuatu. Mereka membayar. Mereka tidak hanya fokus pada harga, mereka juga fokus pada nilai atau kemampuan produk yang dibelinya. Oleh karena itu, penguatan saluran e-commerce juga kami masukkan dalam empat strategi utama pengelolaan dan pengembangan bisnis UNVR selama lima tahun ke depan.

Q: Empat strategi apa yang akan diandalkan UNVR untuk menaklukkan pasar dalam lima tahun ke depan?

A: Yang pertama adalah memperkuat dan membuka inti. Kami berusaha memperkuat potensi bisnis dan core brand yang sudah kami miliki. untuk apa? Khususnya untuk memuaskan keinginan pelanggan yang ingin mendapatkan nilai lebih dari produk yang telah dibelinya. Sebagai turunan dari strategi ini, kami akan meningkatkan investasi media dengan memperkuat kampanye periklanan secara kuantitatif dan kualitatif untuk memastikan promosi dan periklanan produk andalan UNVR tersampaikan dengan baik dan tepat. Pasar berikutnya untuk memainkan saham penuh. Berdasarkan riset internal, kami melihat tren peningkatan yang besar di segmen pasar menengah hingga akhir sejak pandemi. Tren pertumbuhannya mencapai 2-3 kali lipat, dan sisanya masih berada pada level menengah dan rendah. Ke depan, kami ingin meningkatkan efisiensi di bagian tengah, salah satunya melalui strategi optimasi. Kami telah mempertahankan penguasaan pasar dengan baik dan sedang melakukannya, sementara itu kami yakin Unilever masih dapat memainkan saham secara penuh. Dia juga dapat berpartisipasi dalam semua aksi, semua bagian yang tersedia. Oleh karena itu, jika melihat pasarnya, kami masih menyimpan produk dengan paket Rp 500.000.000.000. Kami tidak akan menghilangkannya karena ini adalah cara kami untuk tetap eksis di pasar tradisional, kelompok konsumen kelas bawah, dan yang ketiga, strategi kami ke depan adalah membangun rumah energi yang praktis. Hal inilah yang kami bicarakan tentang penguatan saluran e-commerce karena kami menerapkan strategi ini sebagai saluran masa depan dengan memperkuat kinerja di berbagai saluran kami seperti perdagangan distribusi, perdagangan modern, dan e-commerce. Caranya adalah dengan menyediakan stok tertentu yang sesuai untuk didistribusikan di setiap kategori utama. Kami sengaja bermitra dengan pertumbuhan dan dirancang untuk meningkatkan keterlibatan di semua saluran, strategi keempat kami adalah transformasi. Kami akan segera memperkenalkan pembelajaran mesin untuk memprediksi kinerja masa depan. Kami juga telah banyak berinvestasi dalam membangun kemampuan pemasaran perdagangan berbasis data dengan mitra ritel. Melalui keempat strategi ini, kami ingin tumbuh menjadi pemimpin global dalam tren bisnis berkelanjutan.

T: Ini tentang keberlanjutan. Mengapa hal ini sangat penting dalam kacamata UNVR? Mengapa isu keberlanjutan ini menjadi keunggulan perusahaan?

A: Karena peran kami sebagai pemimpin pasar bukan hanya sekedar profit. Kita ingin dan perlu fokus tidak hanya pada keuntungan, namun juga pada peningkatan kehidupan melalui kemampuan dan relevansi masyarakat untuk mendorong kehidupan yang baik dan berkelanjutan. Selain itu, terdapat juga tanggung jawab untuk menciptakan usaha bersama untuk masalah lingkungan hidup dan peningkatan taraf hidup masyarakat. Kita perlu menciptakan bisnis yang berkelanjutan, gaya hidup masyarakat yang baik didukung secara berkelanjutan.

(TSA)